En un escenario de alta movilidad laboral y mayores expectativas por parte de los trabajadores, la fuga de talento calificado se ha convertido en uno de los principales desafíos para las empresas en Chile. Hoy, retener a las personas no depende únicamente del salario, sino de una combinación de factores que inciden directamente en el compromiso y la permanencia.
Según cifras oficiales, la rotación laboral en Chile ha sido históricamente relevante: estadísticas del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) muestran que la tasa de rotación laboral promedio alcanzó 32,1 % en 2024, reflejando una intensa dinámica de entrada y salida de trabajadores en las organizaciones formales del país.
Frente a este escenario, las empresas están llamadas a revisar sus estrategias de gestión de personas y a poner el foco en aquellos factores que realmente influyen en la permanencia de los trabajadores.
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Desde ManpowerGroup Chile, destacan que entre las principales claves para evitar la rotación aparecen el reconocimiento constante, las oportunidades de desarrollo y crecimiento interno, una comunicación transparente y la flexibilidad laboral, especialmente en lo relativo a conciliación y calidad de vida. A ello se suma la importancia de generar liderazgos cercanos, capaces de escuchar y acompañar a los equipos.
“Las personas permanecen en las organizaciones cuando sienten que su trabajo es valorado, que tienen proyección y que existe coherencia entre el discurso y las prácticas internas. La retención de talento calificado hoy es una construcción diaria”, señala Loreto Luza, Manager Business Professionals, ManpowerGroup Chile.
En un escenario de competencia creciente por el talento, avanzar hacia modelos de gestión más flexibles, humanos y alineados con las nuevas expectativas del mundo del trabajo se vuelve clave no solo para reducir la rotación, sino también para fortalecer el compromiso, la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones en el largo plazo.
