Temas importantes como el aumento en el número de altas hospitalarias, el aumento de consultas de especialidad y el aumento en intervenciones quirúrgicas, son resultados que hoy el Hospital de Curicó destaca en su análisis global respecto a producción.
Los resultados fueron expuestos en un Consejo Técnico por el Sub director de Eficiencia Hospitalaria, Cristian Espinoza Alarcón, quien detalló que los resultados reflejan un compromiso y eficiencia, con el propósito de identificar márgenes de crecimiento y áreas de mejora en la atención de salud.
Los números así lo indican, con un crecimiento de la producción del Hospital de Curicó en todos sus ítems, como el número de personas que han sido dadas de alta y la atención en la complejidad de los pacientes con un crecimiento del 10%. A esto se suma un aumento del 60% en el número de consultas de especialidad y una disminución en la lista de espera de atenciones médicas.
Así también, un crecimiento positivo en intervenciones quirúrgicas, pasando de 7 mil a las casi 12.500, disminuyendo, por cierto, las listas de espera de los usuarios para ser intervenidos.
También se destaca dentro de los ítems, la disminución en el ausentismo laboral, pasando de 13 a 10 días en el primer semestre de este 2026 y por último el aumento que existe en el número de atenciones odontológicas con un 41%, los últimos dos años, explicó el profesional. “Ha existido un crecimiento de la producción en todos sus ítems, partiendo por el número de egresos, que tiene un crecimiento anual del orden del 10 %. Es decir, pasamos de 6.000 el año 2023, a los más de 9.000 egresos que tenemos el primer semestre del 2026. Las consultas de especialidad han tenido un incremento más importante todavía en los últimos 3 años, siendo superior al 60% y sólo en el último año el número de consultas creció en cerca de 20.000. Para nosotros el punto más importante, es el crecimiento en las intervenciones quirúrgicas que pasamos de hacer más de 7.000 en un semestre el 2023, a 12.500 consultas este primer semestre del 2026”, dijo Cristian Espinoza.
Respecto a los motivos que permitieron mejorar la eficiencia del Hospital en distintas áreas, Espinoza señaló que esto se entiende gracias “al cambio de hospital, que hizo que pudiésemos tener nuevas tecnologías e incorporar a nuevos especialistas en neurocirugía, hemodinamia y electrofisiología, donde muchas de ellas antiguamente las teníamos que derivar al Hospital de Talca y hoy la actividad completa se hace dentro de la institución” agregó el sub director de Eficiencia Hospitalaria.
El incremento más marcado en el Hospital Curicó respecto a producción está en el área de intervenciones quirúrgicas. Así lo reflejan las cifras, ya que el año 2023 el hospital realizaba 7.500 cirugías en el semestre. Este año 2026 el número fue de 12.460 intervenciones durante el primer semestre. “Ese incremento no está relacionado con actividades privadas, las que incluso en los últimos años disminuyeron. El número de cirugías se relaciona a la incorporación de nuevos especialistas y actividades que realiza el Hospital de Curicó para resolver las listas de espera”, agregó el profesional.
Por último, la lista de espera del Hospital ha tenido una baja importante en los últimos períodos, pasando de 400 días de espera en un total de 30.000 pacientes, a la realidad que tiene actualmente el hospital con un promedio de 127 días de espera, con un total de 13.000 pacientes en la listenviados
Con estos resultados, el sub director de Eficiencia Hospitalaria dijo estar satisfecho. “Creemos que son el fruto del trabajo realizado por toda la institución, sub dirección médica, sub dirección de gestión del cuidado, los equipos de apoyo clínico y los equipos de apoyo administrativo. Todos son parte del cumplimiento de estas metas y nos sentimos orgullosos de los resultados. Ahora bien, siempre creemos que podemos hacerlo mejor. Tenemos 2 temas pendientes de mejora como disminuir la estancia promedio de los pacientes hospitalizados, y disminuir los tiempos de espera para la atención de urgencia”, destacó Cristian Espinoza.
